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Questão #1090

Compete à Comissão de Ética Pública atuar em situação de conflito de interesses que envolva diretores de autarquias e fundações públicas.

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Questão #1680

Disciplina: Administração Assunto: Objetivos organizacionais Cargo: Administrador Órgão: IFES Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: IFES Ano: 2022 Tipo: ME UF: ES

Sobre as características dos objetivos empresariais, é CORRETO afirmar:

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Questão #1327

Disciplina: Administração Assunto: Gestão de riscos Cargo: Administrador Órgão: CREMAM Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: QUADRIX Ano: 2025 Tipo: ME UF: AM

Maria Luiza está diante de um elemento que, sozinho ou combinado com outros, tem o potencial de originar o risco. De acordo com a ABNT NBR ISO 31000/2018, ela está diante de

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Questão #1305

Disciplina: Administração Assunto: Papéis do administrador Cargo: Administrador Órgão: CREMAM Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: QUADRIX Ano: 2025 Tipo: ME UF: AM

Joana, estudante de administração, analisou o comportamento de uma diretora de empresas. Durante essa análise, constatou que a diretora exerceu três funções: na primeira, representou a organização e manteve redes de contatos dentro e fora da empresa; na segunda, apareceu como a pessoa que realizava a coleta e a análise de dados; e, na terceira, apresentou-se como a pessoa que comunicava as informações dentro do ambiente organizacional. Considerando os papéis do administrador segundo Mintzberg e essas três funções, a diretora da empresa representou, respectivamente, o papel

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Questão #1364

Disciplina: Administração Assunto: Reengenharia de processos Cargo: Administrador Órgão: GHC Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: FUNDATEC Ano: 2025 Tipo: ME UF: RJ

Uma prefeitura municipal decidiu repensar completamente a forma como realizava a concessão de alvarás de funcionamento. O processo, antes manual, lento e burocrático, foi substituído por uma nova abordagem digital e automatizada, com reestruturação total dos fluxos de trabalho, eliminação de etapas desnecessárias e redistribuição de responsabilidades. O objetivo foi obter ganhos expressivos em agilidade, eficiência e qualidade no atendimento ao cidadão. A estratégia adotada caracteriza a:

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Questão #2124

João é servidor público em uma repartição onde lida com informações confidenciais sobre políticas públicas ainda em fase de planejamento. Durante uma conversa informal com amigos, no trabalho, um deles pergunta sobre projetos futuros do governo, e João, para impressioná-los, revela detalhes sobre um desses projetos, que ainda não foram divulgados oficialmente. Sua atitude foi posteriormente descoberta pela chefia, que considerou a quebra de sigilo e postura inadequada. Qual seria a postura profissional correta que João deveria ter adotado nessa situação?

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Questão #1622

A Administração por objetivos é um modelo de gestão criado por Drucker nos anos de 1950, que define e busca atingir os objetivos da empresa. Das alternativas a seguir, qual descreve CORRETAMENTE as características dos objetivos?

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Questão #1586

Disciplina: Administração Assunto: Benefícios sociais Cargo: Administrador Órgão: Pref.Santa Rosa Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: FUNDATEC Ano: 2024 Tipo: ME UF: RS

Para Chiavenato (2020), os planos de serviços e benefícios sociais podem ser classificados quanto aos seus objetivos em: assistenciais, recreativos e supletivos. Sobre o tema, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os tipos de planos aos respectivos serviços e/ou benefícios. Coluna 1 1. Planos assistenciais. 2. Planos recreativos. 3. Planos supletivos. Coluna 2

( ) Estacionamento privativo dos empregados.
( ) Seguro de acidentes pessoais.
( ) Áreas de lazer nos intervalos de trabalho.
( ) Assistência financeira por meio de empréstimos.
( ) Passeios e excursões programadas.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

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Questão #1147

Embora possam estabelecer seus próprios programas e ações, os municípios não são obrigados a adotar a estrutura programática funcional como forma de classificação da despesa, uma vez que a exigência para tal adoção é oriunda de normativos da União.

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Questão #1332

Disciplina: Administração Assunto: Cultura organizacional Cargo: Administrador Órgão: CREMAM Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: QUADRIX Ano: 2025 Tipo: ME UF: AM

Júlia, gestora responsável pelas áreas de orçamento e finanças de uma instituição pública, notou que uma das despesas da instituição havia cumprido todos os estágios de execução dentro do exercício financeiro, à exceção do seu pagamento. Sendo assim, seguindo os ditames da Lei nº 4320/1964, para o próximo exercício, essa despesa deverá ser inscrita como

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Questão #1302

A gestão harmoniosa e voltada à concretização da missão institucional da UFRN conta com a participação essencial e ativa dos estudantes. Reconhecendo essa importância e a responsabilidade dela advinda, o Código de Conduta dos Agentes Públicos e Estudantes da UFRN estabelece que é vedado ao estudante, com vínculo regular ou especial,

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Questão #2100

De acordo com o Art.137º da Lei de Licitações e Contratos Administrativos, assinale a alternativa que apresenta uma das situações previstas para extinção do contrato, a qual deverá ser formalmente motivada nos autos do processo, assegurados o contraditório e a ampla defesa.

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Questão #1412

A construção de equipes mais engajadas e com performance superior passa pelo desenvolvimento e pela aplicação de processos avaliativos mais robustos. A metodologia que preza pela combinação de análises, reunindo feedbacks de diferentes níveis de contato, direto e indireto, é conhecida como

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Questão #1676

Disciplina: Administração Assunto: Teoria das Relações Humanas Cargo: Administrador Órgão: IFES Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: IFES Ano: 2022 Tipo: ME UF: ES

De acordo com Chiavenato (2014), a Teoria das Relações Humanas trouxe importantes contribuições para a compreensão das organizações, enfatizando os aspectos sociais e emocionais do comportamento humano no trabalho, destacando a nova concepção do homem social. Com base nesse contexto, analise as afirmativas a seguir e determine quais são VERDADEIRAS

(V) e quais são FALSAS (F):

( ) A dificuldade de interação com o grupo social pode causar consequências negativas, como elevação do turnover, redução dos níveis de desempenho e fadiga psicológica.

( ) Segundo a Teoria das Relações Humanas, o comportamento dos trabalhadores é completamente independente das normas sociais estabelecidas pelos grupos em que estão inseridos.

( ) O supervisor eficaz é aquele que consegue influenciar seus subordinados, obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e comprometimento com os objetivos organizacionais.

( ) As normas sociais do grupo têm influência direta nos níveis de produção, funcionando como um mecanismo informal de controle do comportamento dos membros.

( ) A interação social é irrelevante para a motivação dos trabalhadores, sendo o desempenho influenciado apenas por fatores individuais.

Escolha a alternativa que representa CORRETAMENTE a sequência das afirmações anteriores:

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Questão #1419

Disciplina: Administração Assunto: Comunidades de prática Cargo: Administrador Órgão: UNIFESSPA Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: FADESP Ano: 2025 Tipo: ME UF: PA

Ao estreitar o relacionamento com outras organizações e atores da sociedade civil, organizações públicas têm conseguido acessar uma série de conhecimentos e recursos vitais para a melhoria de seus processos e resultados. Internamente, as redes voltadas para o compartilhamento de conteúdos, aprendizados e experiências costumam ser concebidas como

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Questão #1507

Uma prefeitura está enfrentando desafios para melhorar o transporte público na cidade. Então, o prefeito decide reunir uma equipe de gestores para definir objetivos claros, como a redução do tempo médio de espera dos ônibus e a ampliação da cobertura das linhas. Após avaliar a situação atual, a equipe analisa alternativas, como a contratação de mais veículos, a revisão das rotas existentes e a integração com outros modais de transporte. Após escolherem a alternativa mais viável, a prefeitura elabora um plano de ação, detalhando os prazos e os recursos necessários para sua execução. Essa situação descreve qual função administrativa?

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Questão #1331

Disciplina: Administração Assunto: Liderança Cargo: Administrador Órgão: CREMAM Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: QUADRIX Ano: 2025 Tipo: ME UF: AM

Luísa, gestora pública, identificou uma autorização de despesa não computada no orçamento, cuja finalidade é cobrir despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica. Trata-se, portanto, de um crédito adicional. Segundo a Lei nº 4320/1964, esse tipo de crédito é classificado como

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Questão #1593

Disciplina: Administração Assunto: Fluxogramas Cargo: Administrador Órgão: Pref.Santa Rosa Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: FUNDATEC Ano: 2024 Tipo: ME UF: RS

Chiavenato (2020) define que os fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. As rotinas constituem procedimentos padronizados e formalizados. Com base no autor, a Figura 2 abaixo representa qual tipo de fluxograma? Figura 2 – Fonte: Chiavenato (2020).

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Questão #1154

A uniformização dos procedimentos de execução
orçamentária no âmbito da União, dos estados, do Distrito
Federal e dos municípios impõe, necessariamente, a
utilização de uma mesma classificação orçamentária de
receitas e despesas públicas por todos os entes mencionados..

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Questão #1069

Disciplina: Administração Assunto: Processo decisório Cargo: Administrador Órgão: UFU Escolaridade: Superior Área de formação: Administração Banca: UFU DIRPS Ano: 2025 Tipo: ME UF: RS

No estudo da administração, de acordo com Sobral e Peci (2008), o processo decisório é um elemento
central, envolvendo diversas abordagens e modelos para a escolha de caminhos de ação. Com base nas
informações apresentadas sobre a tomada de decisão, analise as afirmações a seguir:

I. O processo decisório gerencial é compreendido como uma sequência estruturada de etapas, iniciando- se pela identificação da situação e culminando na monitoração e no feedback dos resultados obtidos.

II. O modelo racional de tomada de decisão fundamenta-se na premissa de que o administrador age de
forma lógica, seguindo um conjunto predefinido de passos para alcançar a escolha ótima.

III. Os estilos de tomada de decisão analítico e conceitual se caracterizam pela priorização da rapidez e

IV. simplicidade, minimizando a exploração de múltiplas variáveis para agilizar a resolução.
A racionalidade ilimitada é um pressuposto essencial para todas as decisões organizacionais, assegurando que a informação disponível para a análise seja sempre completa e sem ambiguidade.

Assinale a alternativa CORRETA.

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